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本周動(dòng)態(tài)

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )作者:小編發(fā)布時(shí)間:2022-06-06 11:37

 


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5月30日本周例會(huì )公司常務(wù)副總王國喜主持,公司經(jīng)過(guò)一周的推進(jìn)、督導、學(xué)習《民營(yíng)分公司勞動(dòng)紀律作風(fēng)整頓方案》,效果顯著(zhù),公司上下自查自糾,大力宣傳正能量,弘揚先進(jìn)模范和典型事跡,樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好工作氛圍,為實(shí)現公司本次整頓活動(dòng)“五比、五看、五提升”的指導政策保證此次整風(fēng)運動(dòng)的順利進(jìn)行,跟進(jìn)措施嚴格執行“三零、四化、五帶、六抓”的管理考核查辦法,對待工作我們大家是否做到(三零)零借口、零拖延、零返工,方便培養每一位員工的責任性。在工作過(guò)程中我們必須做到(四化)復雜的事情簡(jiǎn)單化,不要做重復性工作;簡(jiǎn)單的事情流程化,而不是簡(jiǎn)單的事情不去做,為了簡(jiǎn)單而去追求簡(jiǎn)單;流程的事情標準化,對任何人都是統一的,當然遇到特殊的事情必須特殊辦理,但不是簡(jiǎn)單到不走流程,反而是對員工人性化管理的體現,二者不能混淆;標注的事情制度化,是提升公司常態(tài)管理的有效辦法。必須落實(shí)的工作態(tài)度(五帶),凡是工作必帶目標,帶著(zhù)使命去執行你的工作;凡是目標必帶計劃,如何合理安排你的時(shí)間并與其它工作相互協(xié)調;凡是計劃必帶方案,對待工作要做到心里有數,制定簡(jiǎn)單的流程,既節約你的時(shí)間成本,有提高你的工作效率;凡是方案必帶檢查,工作結束了,要反過(guò)頭來(lái)檢查一遍,既提高了自己的工作品質(zhì),也節省了他人額辦公時(shí)間;凡是檢查必帶結果,按照這樣的工作流程下來(lái),相信我們的工作不會(huì )有任何瑕疵;工作過(guò)程滲透(六抓)抓用人,士有百行以德為先,有德有才特別使用,有德無(wú)才培養使用,無(wú)德無(wú)才堅決不用。同事之間相互理解、包容,傳遞正能量;抓溝通,工作中多溝通,相互理解;抓激勵,我們要有激勵機制,互相配合,比如球場(chǎng)上的隊員,永遠是一個(gè)整體,革命分工不同,沒(méi)有高低貴賤之分;抓考核,有激勵就會(huì )有考核,只有落實(shí)考核才能有效果;抓培訓,培訓為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟康莊大道,沒(méi)有會(huì )議培訓就沒(méi)有行動(dòng)指南;抓執行,回歸原點(diǎn),我們做的一切工作最后都體現在一個(gè)執行力度上。


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